皆様
いつも誠にありがとうございます！
インシュアランスチームの大山です。
今回は「保険代理店の中期経営計画」というテーマの3回目です。
中期経営計画とは、現状の姿と将来のあるべき姿のギャップを認識し、
その差をどのように埋めていくのかを行動・数値の両面で表わした計画のことです。
そこで前回お話をしたMVVの他にぜひ盛り込んでほしいのが「未来の組織図」です。
目標を達成している時の、組織図を描いて見てください。
すでに達成されている代理店の組織図を参考にしてみてもよいと思います。
・拠点は、何拠点必要？
・営業は何チームで何人必要？
・法人専門部隊と個人専門部隊を分ける？
・生保部隊と損保部隊を分ける？
・事務は？
・バックオフィスとフロントオフィスで事務の役割も分ける？
・この規模だと、マーケティング担当も置いて集客に力を入れたいな
・保険事務でも営業でもない、管理に特化した人も必要そうだな
・M&Aを推進する担当者がいてもよさそう
・採用に特化したチームも作りたいな
などなど・・・
どのような組織が必要か、
どのような人材が必要か、
どのような戦略が必要か、
が見えてきます。
さらに
・今のメンバーは5年後の組織図の中でこのポジションにいてほしいから、今からこのスキルを磨いてもらおう！
・このポジションは今のメンバーだと足りないから、新しくこの分野に強みのある人材の採用が必要だな！
といったよな「採用」と「育成」の計画も明確化していきます。
ぜひ、ワクワクしながら
本当に達成したいと思えるようなものを作成してみてください。
未来の組織図を立てていくことによって、
前もって経営資源(ヒト・モノ・カネ・情報)を適切に配分し
代理店の成長につなげていきましょう！
以上、本日も最後までお読みいただきありがとうございました！
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